日前，福能官方消息透漏，更进一步减缓开办直营门店的步伐，截至12月底将新开设100多家。　　据理解，福能总部专门成立直营管理部，新开设的100多家直营门店覆盖面积17个城市，还包括武汉、长沙、南京、苏州、郑州、青岛、成都、济南、福州、广州、沈阳、昆明、深圳、上海、杭州、北京、天津。预计12月底，福能租车直营门店的数量将超过320家。

　　发力末端妥投　　福能租车为何发力直营门店？主要有两方面原因。　　首先，不受车辆限行、房租及用人成本等的影响，市中心区域的派件仍然是加盟制租车企业面对的难题。

开办直营门店将更加好地解决中心城区末端仓储的难题，更进一步提高末端妥投亲率。　　其次，开办直营门店也是不自确保整个运营体系的最重要措施，可很大提高全国网络的稳定性，也将为不自产卵管理人才梯队，带给终端形象升级，提高品牌效应。　　福能租车自起网以来，之后规划在中心城区开办直营门店。不自的每个直营门店，都保证在黄金路段享有100平米左右的VI标配门店，配有1个门店经理，5-6个租车员以及仓管人员。

今年2月，第一家直营门店上海闵行华友一部开始运营，截至目前，福能直营门店已突破240家，覆盖全国33个城市。　　电磁辐射加盟网点　　未来，福能租车直营门店将支撑更加多功能。

首先从全然的派件功能，改向小型集配中心，电磁辐射到更加多的网点和区域，每个直营店的区域内将服务20—30个加盟店。通过车线资源整合，局部小范围流通等方式，构建市内件和多成倍派件的功能。　　在进占快递业之后，董事长王拥军就给不自以定了个小目标——三年做日均千万票。已完成小目标，不自的三板斧是全直营分拨、扁平化网络、精细化运营。

短短6个月，不自就建设了200多个全部直营的分拨中心。而直营门店是时隔直营分拨中心之后，不自下的另一招大棋。

　　王拥军曾在采访中回应：“2016年租车行业的主题是上市，到2017年则就是指常态到异化的变革。”从常态到异化，一线网点是核心要素。业内人士指出，不自的团队仍然维持着强劲的创业动能，作为租车领域的后来者，福能管理上没包袱，有后发优势。

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